CARTON ROUGE - Quand votre patron est un connard !

On dit souvent que l'on ne quitte pas une organisation, mais son patron. Fort de plus de 20 ans d'expérience en ressources humaines, je peux vous affirmer avec une certitude absolue que c'est bien le cas.

J'ai commencé ma carrière dans les ressources humaines en travaillant après les cours au lycée. C'était amusant, j'ai beaucoup appris et cela m'a propulsé vers une carrière formidable. Cependant, cela m'a laissé complètement démuni face au monde réel des patrons voyous qui sont horribles, affreux et imbéciles mais parfois violents qui méritent un pain dans leurs gueules ou bon coup de casque !

Permettez-moi de vous présenter la hiérarchie de gestion dans le monde des ressources humaines.

Tout d'abord, nous avons des leaders. Les vrais responsables sont ceux qui font passer leurs équipes avant eux-mêmes. Ils accordent le crédit là où il est dû. Ils fournissent un retour d'information opportun et, surtout, ils se soucient sincèrement des autres. D'après mon expérience en ressources humaines, lorsqu'un employé relève d'un leader qui se soucie honnêtement et sincèrement de lui en tant que personne et en tant qu'employé, cela fait toute la différence dans le monde. La confiance et la loyauté naissent. Ce sont ces personnes que nous appelons les « chefs géniaux » (Kickass Leaders). Ce sont les personnes vers lesquelles les employés affluent et pour lesquelles ils veulent travailler. La vérité est que les gens quittent rarement leurs leaders.

Viennent ensuite les managers. Les managers sont ceux qui se perdent parfois un peu. Ils peuvent essayer de faire ce que font les leaders compétents : ils fournissent un retour d'information et veulent faire ce qui est bon pour l'équipe. Mais contrairement aux leaders, ils ne pensent qu'à eux. Ils peuvent ne pas faire confiance à leur équipe et même choisir les personnes qui leur tiennent à cœur dans l'équipe. Ces managers veulent souvent faire mieux, et la plupart d'entre eux font le travail nécessaire pour progresser et devenir de grands leaders. Lorsqu'ils comprennent vraiment qu'ils gèrent des processus et dirigent des personnes, les choses commencent à s'améliorer.

Enfin, il y a les patrons. Ils sont au bas de l'échelle. Ce sont ceux qui s'attribuent le mérite des idées des autres. Ils maltraitent ouvertement les autres. Ils ne font pas confiance à leurs équipes, et leurs équipes ne leur font pas confiance. Ces patrons ne se rendent peut-être même pas compte de la gravité de la situation, car ils manquent de conscience de soi pour comprendre l'impact de leur comportement sur les autres. Ils ne se soucient que d'eux-mêmes et, la plupart du temps, ils se fichent complètement de leur équipe.

Ce sont les mauvais patrons. En fait, si quelqu'un vivait encore dans les années 90 (et pensait que le mal est synonyme de bien) , ces mauvais patrons devraient être appelés par leur vrai nom : des patrons voyous.

En fait, plus souvent qu'on ne le croit, je tombe sur un manager qui ne comprend pas. Voici des personnes :

• Qui pense que la peur ou l’intimidation est le meilleur moyen d’obtenir des résultats ?
• Qui pense que c'est leur chemin ou l'autoroute.
• Qui pense qu’apprendre à connaître ses employés est le plus haut niveau de manque de professionnalisme.

Eh bien, laissez-moi vous dire : ces gens ne sont pas des leaders. Ce ne sont pas des managers. Ce sont des patrons. Et la plupart sont des patrons imbéciles .

Les employés reconnaissent les mauvais patrons lorsqu'ils en voient. Et vous ?

La vérité est que les employés « savent » quand le manager qui est censé les « diriger » n’a aucun intérêt à apprendre qui ils sont en tant que personnes.

Par conséquent, les employés ne voient pas l’intérêt de parler de quoi que ce soit à leur manager.

Dans un environnement de travail sain, les employés perçoivent les managers comme des personnes qui éliminent les comportements négatifs, qui les encadrent et qui encadrent les personnes qui agissent mal ou qui sont peu performantes. Dans un environnement de travail sain, les bons employés sont valorisés pour leurs performances. Ils se sentent en sécurité lorsqu'un manager entre dans la pièce. Cela est dû en grande partie au fait de voir des leaders qui agissent concrètement.

Les patrons voyous sont tout le contraire. Les DRH souhaitant identifier et remédier à leur présence devraient suivre les conseils suivants :

• 1) Les bons patrons doivent montrer qu’ils sont vulnérables : Cela augmente la probabilité qu'un employé s'adresse à son manager lors d'un bouleversement personnel. À l'inverse, si ces managers traversent eux-mêmes une situation difficile, comme un décès dans leur famille ou une autre crise, ils doivent faire preuve de vulnérabilité et faire savoir à leur équipe qu'ils traversent une période difficile.
• 2) Les bons patrons doivent reconnaître les signes avant-coureurs d’un employé en difficulté : En construisant une bonne relation d'équipe, il sera plus facile de détecter les problèmes plus tôt. Si les responsables ne connaissent pas les signes, ils doivent pouvoir demander de l'aide pour acquérir cette compétence immédiatement. C'est pourquoi le soutien d'une équipe RH est précieux.
• 3) Les bons patrons ne sont pas indiscrets et n’agissent pas comme des thérapeutes de bureau : Les patrons doivent se soucier des autres sans les pousser ni poser de questions gênantes. Puisqu'ils détiennent davantage de pouvoir, les employés peuvent leur en dire plus qu'ils ne le souhaitent. Les bons patrons doivent donc fixer des limites.
• 4) Les bons patrons écoutent d’abord : Ils doivent vraiment établir un contact visuel. Ils doivent utiliser un langage corporel ouvert. Ensuite, ils doivent poser des questions comme : « Comment pouvons-nous vous aider ? » ou « Que pouvons - nous faire, le cas échéant, pour vous aider ? » (et les mettre en pratique).
• 5) Les bons patrons prennent en compte la charge de travail des gens et les ajustements qui peuvent être apportés : Les meilleurs patrons se portent volontaires pour aider leurs employés. Ils ne divulguent aucune information confidentielle sur eux.

Donnez au personnel ce qu’il veut, sinon il tracera la route !

N'oubliez pas que lorsque les patrons se soucient réellement d'eux, les gens le savent. À l'inverse, si vos employés se sentent sous-estimés ou sans importance, comment peuvent-ils être sûrs que leur patron les soutiendra un jour ?

N'oubliez pas non plus que, même si la recherche d'emploi est aujourd'hui complexe et chronophage, un employé mécontent choisira toujours de chercher un emploi plutôt que de supporter un patron qui s'en fiche.

En réalité, ce qui fonctionnait autrefois pour attirer et fidéliser les employés ne fonctionne plus. Les gens exigent flexibilité, équité et respect.

Offrir ces avantages aux employés ne devrait pas être difficile, mais certaines organisations peinent encore à y parvenir. Offrir la meilleure expérience possible aux employés implique que les personnes doivent primer sur les profits.

Lorsque les entreprises se concentrent sur l'humain, elles semblent prospérer. Le leader de demain est collaboratif, innovant, stratégique, authentique, responsable, inclusif, conscient de lui-même, ouvert d'esprit, flexible, empathique et humble.

Depuis mes 20 ans dans les RH, j'ai vu passer beaucoup d'excellents managers intermédiaires, mais aussi beaucoup de patrons incompétents . Le choix de vos collaborateurs vous appartient entièrement. Les professionnels des RH doivent savoir ce qu'il faut pour former
 des leaders performants , mais ils savent aussi que c'est un travail considérable et que cela ne se fait pas du jour au lendemain.

Mais si votre organisation a des patrons incompétents, vous commencez avec un déficit. Faire bouger les choses, même un tout petit peu, peut être un exploit majeur, mais ne vous arrêtez pas là. Dépassez-vous, surtout si personne d'autre ne vous pousse. Le monde a besoin de plus de dirigeants géniaux, car il y a déjà une abondance de patrons incompétents.

En cherchant un poste à l'extérieur, vous vous lancez à l'aveuglette et vous courez le risque de vous retrouver dans la même situation (voire pire), avec un autre patron incompétent, d'un autre genre.

Si vous choisissez cette option, assurez-vous d'avoir trouvé un autre emploi avec une offre officielle en main avant de démissionner.

N'oubliez pas : lorsque vous avez envie de démissionner, prenez du recul et réévaluez la situation, car il existe des solutions pour résoudre et/ou atténuer la douleur avant de prendre une décision hâtive et de quitter le navire.

8 signes d'un patron toxique et comment y faire face (jusqu'à ce que vous puissiez tracer la route)

Après ma première interaction vraiment horrible avec la supérieure de ma patronne, je me suis retrouvée, stupéfaite, devant mon ordinateur portable. Au cours de ce que je pensais être un entretien individuel sans incident, elle a commencé par : « Vous ne semblez pas heureuse ici, et nous ne voulons pas de personnes malheureuses ici. Je serais ravie de vous trouver un autre emploi ailleurs. »

J'avais besoin de ce travail et je n'en étais pas mécontent, même si je n'hésitais pas à suggérer des améliorations et à souligner les points de friction récurrents. J'étais blessé, mais je lui ai accordé le bénéfice du doute. Ses intentions étaient bonnes, pensais-je. Elle avait juste mal formulé son inquiétude.

Quelques mois plus tard, nous avons eu une autre conférence Zoom. Elle s'est déroulée à peu près aussi bien que la première. « Je fais ça depuis longtemps et je n'ai jamais été remise en question », a-t-elle dit. « Je te conseille de surveiller ton ton. » C'est là que j'ai compris que c'était devenu une habitude. J'avais affaire à un patron toxique.

Vous sentez-vous dans le même bateau ? Dans cet article, vous découvrirez les signes d'un patron toxique et comment les gérer jusqu'à ce que vous trouviez un autre emploi.

Qu'est-ce qu'un patron toxique ?

Un patron toxique est un manager qui démoralise et nuit à ses subordonnés. Son comportement perturbateur et répété pousse les employés à se désengager, diminue leur sentiment d'appartenance et les prive de leur autonomie et de leur sens de l'accomplissement, autant de qualités essentielles à l'épanouissement professionnel.

« Les patrons toxiques actionnent tous les leviers qui mènent à l’épuisement professionnel »  (= burn out), explique Peter Ronayne, membre senior du corps professoral du Center for Creative Leadership et co-auteur de The Toxic Boss Survival Guide .

Le rapport 2022 de Gallup sur l'état du milieu de travail mondial révèle que seulement 33 % des employés aux États-Unis et au Canada se sentent impliqués dans leur travail, un sentiment que les bons patrons favorisent. De nombreux employés ont déclaré ressentir des émotions négatives au travail, notamment l'inquiétude (41 %), le stress (50 %), la tristesse (22 %) et la colère (18 %), autant de facteurs propices à l'épuisement professionnel.

Le rapport identifie cinq causes d'épuisement professionnel : un traitement injuste au travail, une charge de travail ingérable, une communication peu claire de la part des managers, un manque de soutien de la part de ces derniers et une pression temporelle excessive. « Ces cinq causes ont un point commun : votre patron », résume le rapport. « Si vous en avez un mauvais, vous détesterez presque forcément votre travail. »

Les 8 signes d'un patron toxique

Il y a de bons patrons et d'autres moins bons. Mais si certains managers peuvent être désorganisés, distants, voire un peu agaçants, cela ne signifie pas pour autant qu'ils sont toxiques. Alors, qu'est-ce qui caractérise un patron vraiment nuisible ? Voici huit signes courants :

1. Pas d'écoute - Lorsqu'on a affaire à un patron toxique, nos commentaires, suggestions et préoccupations restent lettre morte. Les licenciements répétés d'un manager nuisent non seulement à son équipe, mais aussi à l'ensemble de l'entreprise, explique Tiziana Casciaro, professeure de comportement organisationnel et de gestion des ressources humaines à l' Université de Toronto.

« Aucune organisation ne peut prospérer sans que chacun apprenne les uns des autres ; sinon, nous faisons tous la même chose que nous avons toujours fait », déclare Casciaro. « Il n'y a pas de croissance possible avec un responsable qui rend presque impossible la communication avec les supérieurs et la remontée des erreurs. »

Lorsque vous ne parvenez pas à communiquer vers le haut, vous perdez de précieuses opportunités d’apprendre et d’apporter des idées et vous pouvez avoir l’impression que votre travail ou vos idées n’ont pas d’importance.

2. Microgestion - À mon travail, nous devions remplir une feuille de calcul chaque jour détaillant nos activités. Si nous avions une journée un peu moins productive que les autres, nous recevions un message sur Slack : « Pourquoi n'avez-vous édité que deux articles aujourd'hui ? »

Ronayne affirme que la microgestion peut être un défaut agaçant chez tout patron, mais c'est aussi un signe de toxicité. La microgestion devient toxique lorsque le patron doit avoir son mot à dire sur tout – même lorsque vous avez prouvé vos compétences et votre sens des responsabilités – et lorsqu'il s'attribue facilement le mérite du travail des autres. « C'est vraiment une question de contrôle et de manque de confiance », explique-t-il.

3. Aucune croissance - Sous la direction d'un manager toxique, votre travail peut paraître monotone et monotone. Avec le temps, vous n'obtenez plus de nouvelles responsabilités ou tâches, votre travail n'est pas reconnu et vous pouvez vous sentir étouffé et bloqué. Comme me l'a dit mon ancien manager toxique lorsque j'ai demandé plus de responsabilités : « Le rôle est le rôle et il ne changera pas. »

« Un patron toxique est démotivant », explique Casciaro. « Il laisse peu de marge de manœuvre à ses subordonnés dans la manière dont ils effectuent le travail qui leur est confié, les écoute peu et n'exploite pas pleinement leurs compétences. »

4. Agir différemment avec leurs propres managers - Même si qualifier quelqu'un de « double face » peut paraître un peu lycéen, Ronayne affirme que c'est une description précise et un comportement courant des patrons toxiques. Ils ont tendance à agir différemment selon la personne qui les observe.

Cela peut être particulièrement problématique, car les collègues de votre supérieur hiérarchique ou supérieur risquent de ne pas voir comment il traite ses subordonnés ou d'avoir une vision objective de la situation au quotidien. Pour les subordonnés, avoir un supérieur proche de ses supérieurs peut être source d'isolement et rendre plus intimidant le fait de signaler des inquiétudes concernant leur comportement toxique.

5. Insécurité et violence - Selon le rapport 2022 du Directeur général de la santé mentale des États-Unis sur la santé mentale et le bien-être au travail , « créer les conditions de sécurité physique et psychologique est essentiel pour garantir la santé mentale et le bien-être au travail ». Les supérieurs hiérarchiques toxiques affaiblissent le sentiment d'appartenance et le lien avec l'organisation, explique Ronayne. En d'autres termes, ne pas se sentir suffisamment en confiance pour s'exprimer et s'inquiéter constamment de la sécurité de l'emploi est extrêmement éprouvant mentalement.

« L'incertitude et les ruminations qu'engendre un patron toxique sont extrêmement épuisantes pour quiconque en est victime », explique-t-il. En sapant le sentiment de sécurité de leurs employés, « ils épuisent très rapidement les membres de leurs équipes et de leurs organisations. »

6. Attentes déraisonnables - Un jour, alors que mon équipe se sentait épuisée par le volume de travail élevé que nous devions fournir chaque jour, nous avons exprimé nos inquiétudes lors d'une réunion d'équipe. La réponse de notre responsable ? « Beaucoup d'autres entreprises ont un rendement encore plus élevé que le nôtre. »

Les patrons toxiques sont souvent inflexibles quant à leurs attentes et exigent une charge de travail importante, des délais d'exécution rapides et des réponses Slack le week-end. Selon le rapport du médecin général, ces exigences augmentent l'anxiété et la peur des employés et peuvent compromettre l'harmonie entre vie professionnelle et vie privée, que le rapport considère comme un élément clé du bien-être des employés.

7. Jouer la carte de la faveur et dire du mal des collègues - Avoir des favoris et dénigrer les membres de l'équipe sont des traits de caractère courants chez les managers toxiques. Cela peut être décourageant, car leurs décisions ne seront pas basées sur la performance, mais sur les personnes qu'ils apprécient le plus ou avec lesquelles ils entretiennent une relation plus étroite. De plus, parler de collègues dans leur dos peut créer des conflits au sein de l'équipe, attiser la rivalité et la compétition, créant ainsi un environnement de travail toxique.

8. Retours négatifs en public - En général, les bons patrons donnent des commentaires négatifs en privé. À l'inverse, certains patrons toxiques le font publiquement, devant votre équipe et vos collègues. Cela peut être démoralisant et humiliant, surtout s'ils tiennent des propos dégradants ou grossiers, au lieu de donner des commentaires constructifs ou d'offrir du soutien.

Comment gérer un patron toxique

Une fois que vous avez réalisé que votre patron est toxique, que pouvez-vous faire ? Il existe plusieurs approches pour gérer la situation en attendant de trouver un autre emploi. Voici quelques conseils pour gérer un patron toxique :

Donnez-leur votre avis

Certains managers ne sont peut-être pas conscients de la toxicité de leurs actions, explique Casciaro. Votre première approche consiste donc à essayer d'en parler avec eux. Cela peut également vous aider à déterminer si votre supérieur est réellement toxique – perturbateur, impoli et égocentrique – ou si son style de management est simplement en décalage avec vos habitudes.

Dans de nombreux cas, les comportements toxiques trouvent leur origine dans le narcissisme, explique Ronayne, et les commentaires que vous donnez à votre manager peuvent passer inaperçus. « S'ils sont vraiment toxiques, ils s'en fichent », dit-il. « C'est un élément clé de la toxicité. » Si leur réaction à un commentaire poli et professionnel est cruelle ou indifférente, vous aurez au moins une meilleure idée de ce à quoi vous avez affaire.

Essayez de comprendre (et non d’excuser) leur comportement

Un comportement toxique naît souvent d'un sentiment d'insécurité, explique Casciaro. Elle recommande de prendre du recul et d'essayer de comprendre pourquoi ils ont besoin d'exercer un tel contrôle sur les autres. L'approche ? « Essayez de comprendre les règles de ce comportement », dit-elle. « Vous pouvez peut-être proposer quelque chose qui donne un peu de courage au patron et qui le rend moins désireux d'écraser tout le monde. »

Établir d’autres connexions

Il est facile de se sentir coincé dans une mauvaise relation manager-subordonné, mais il ne faut pas s'y résigner. Au contraire, établissez d'autres relations professionnelles avec des mentors potentiels , au sein et en dehors de votre organisation. Entretenir ces relations alternatives peut vous ouvrir de nouvelles perspectives de carrière et vous permettre de trouver des confidents pour vous sortir de cette situation difficile.

« Observez l'organisation, élargissez votre point de vue, développez votre réseau, trouvez un moyen d'intégrer un autre groupe et un autre responsable », conseille Casciaro. « De nombreuses organisations sont suffisamment grandes pour vous proposer des alternatives qui vous permettent d'explorer d'autres options, vous évitant ainsi de vous retrouver coincé dans une situation trop difficile à gérer individuellement. »

Cultiver le soin de soi

Ronayne compare les interactions quotidiennes avec un manager toxique à une situation d'égarement. « Ce qui est vraiment intéressant, c'est que lorsqu'on examine tous ces cas de personnes qui survivent à une situation d'égarement en pleine nature, ce n'est pas la personne la plus forte », dit-il. « Ce n'est pas la personne la plus entraînée ; c'est l'état d'esprit qui est en jeu. »

Il ne s'agit pas d'accepter la toxicité ou de dissimuler les dommages qu'elle cause. « Vous faites face à une situation toxique, mais où trouver de l'humour dans votre journée ? Où trouver de la beauté dans votre journée ? Quand pouvez-vous exprimer de la gratitude pour les petites choses qui se produisent, même avec un patron toxique en toile de fond ? » dit-il.

Vous pourriez peut-être trouver un moment de camaraderie avec vos collègues ou célébrer une petite victoire . « Cette attitude et ces tactiques sont essentielles à la survie, que ce soit dans la nature ou dans un environnement de travail toxique », explique Ronayne.

Demander de l'aide

Lorsque vous travaillez pour une personne toxique, votre pouvoir est limité. Avant que la situation ne devienne trop difficile à gérer, demandez conseil à quelqu'un d'autre pour gérer la situation ou vous en sortir.

Il peut être difficile de s'y retrouver précisément, explique Ronayne. Il peut s'agir d'un mentor de confiance, d'un membre des ressources humaines ou de votre supérieur hiérarchique (c'est-à-dire le supérieur de votre supérieur). Parfois, par exemple si votre supérieur toxique fait partie d'une équipe de direction toxique plus large ou reflète une culture toxique plus profonde, il est préférable de choisir une personne extérieure à votre entreprise.

Documentez les cas précis de comportement abusif de votre supérieur et choisissez judicieusement les personnes à qui vous faites part de vos préoccupations, surtout si votre supérieur toxique risque de riposter s'il découvre que vous en parlez. En général, Ronayne recommande de faire part de vos inquiétudes et de vos documents aux RH.

Unissez vos forces avec celles des autres

Il est probable que votre patron ne manifeste pas son comportement problématique uniquement à votre égard. Parlez à des collègues de confiance de leurs expériences avec lui, puis faites part de vos préoccupations à une personne de confiance.

Mais pas sur le Slack de l'entreprise ; une conversation franche et directe est préférable. Lorsque plusieurs personnes se réunissent, « on comprend clairement qu'il s'agit d'une situation problématique », explique Casciaro. « Il ne s'agit pas seulement d'un employé mécontent. »

Solution radicale : quitter le navire !

Si vous avez épuisé toutes les autres options et que vous pouvez vous permettre de partir, alors partez. Bien sûr, démissionner immédiatement sans avoir trouvé un autre emploi n'est pas envisageable pour tout le monde. Il m'a fallu plus de six mois après cette série d'interactions Zoom pour trouver un nouveau poste et donner ma démission. Entre deux heures de travail, mettez-vous au travail pour préparer votre stratégie de sortie. Commencez à chercher un nouvel emploi et à élargir votre réseau .

Enfin, n'oubliez pas que vous n'êtes pas obligé de quitter l'entreprise pour échapper à un patron toxique. Ronayne recommande de rechercher d'autres opportunités plus saines au sein de votre organisation. Mais si vous partez, expliquez clairement les raisons de votre départ lors de votre entretien de départ.

Cela fournit à l'entreprise des données et des documents sur lesquels elle peut agir ultérieurement. Agissez en professionnel. Inutile de surclasser votre futur supérieur et de mettre en avant vos comportements toxiques avant de partir.

Pour finir, voici un message "hardcore" pour les patrons qui n'ont rien à foutre de leurs salariés :

Artcle traduit sur The Muse et Cubicle Therapy

Le culte climatique détruit le fret international… et les chaînes d'approvisionnement mondiales dans son sillage

Le rapport entre la capacité des tankers de brut actuellement en commande et la capacité des tankers de brut actuellement en service s'est effondré pour atteindre un niveau historiquement bas de 2,7 %, en raison des pressions exercées par les partisans du réchauffement climatique pour "décarboniser" l'industrie du transport maritime.

Parce que l'utilisation de carburants d'origine terrestre comme le pétrole et le carburant n'est plus d'actualité - la brigade du changement climatique veut les rendre obsolètes - les propriétaires de pétroliers qui utilisent ces produits hésitent à commander de nouveaux navires jusqu'à ce que la direction que prendra l'industrie de l'énergie "propre" soit clairement définie.

"Pour décarboniser le transport maritime, il faut soit un système de capture du carbone à bord (qui n'existe pas encore), soit construire de nouveaux navires qui brûlent autre chose que du mazout", rapporte Greg Miller pour Freight Waves.

"Les réglementations relatives à ce nouveau carburant n'ont pas encore été rédigées. Alors, pourquoi les propriétaires de pétroliers qui veulent gagner de l'argent accepteraient-ils le risque de la valeur résiduelle en commandant des navires qui pourraient être prématurément obsolètes une fois que les règles seront écrites ? ... La réponse est simple : Ils ne l'ont pas fait et ne le feront pas. Le nombre de transporteurs de brut et de produits pétroliers en commande est aujourd'hui historiquement bas".

Entre l'hystérie climatique et les retombées résiduelles du virus COVID, le transport maritime mondial et les chaînes d'approvisionnement sont à l'arrêt.

La situation est presque aussi grave du côté des transporteurs de produits pétroliers, dont le rapport entre le carnet de commandes et la flotte s'est effondré à 6,1 %. Une fois de plus, c'est parce que personne ne veut commander de nouveaux navires qui utilisent des carburants dont les technologies sont soumises à des réglementations plus strictes.

"Nous voyons maintenant ce qui se passe lorsque vous restez plusieurs années sans investir [dans de nouvelles capacités]", a déclaré Omar Nokta, analyste chez Jefferies, à propos de cette situation désastreuse.

Les propriétaires de transporteurs de brut et de produits pétroliers ont tout juste recommencé à gagner de l'argent après plusieurs années lamentables de défaillances de la chaîne d'approvisionnement induites par le COVID en 2020 et 2021 étant les deux pires années pour le secteur depuis 30 ans.

"Il y a un décalage de deux à trois ans entre le moment où une commande est passée et celui où un nouveau pétrolier est livré", explique M. Miller à propos du fonctionnement habituel du secteur. "Ces actifs ont une durée de vie de 20 à 25 ans. Ainsi, un navire commandé aujourd'hui sera probablement en service en 2050."

"Si le monde est en train de se décarboniser et d'abandonner la consommation de combustibles fossiles polluants, que transporteront les pétroliers commandés aujourd'hui au cours des dernières années de leur durée de vie ?"

La réponse, bien sûr, est qu'ils ne transporteront potentiellement rien, ce qui explique pourquoi personne ne passe de nouvelles commandes. En fait, le secteur mondial du transport maritime semble s'arrêter net, en raison de la crise climatique et du COVID qui, ensemble, ont décimé le secteur des pétroliers et les chaînes d'approvisionnement mondiales dans leur ensemble.

Selon Bob Burke, PDG de Ridgebury Tankers, l'absence générale de commandes de citernes n'a rien à voir avec la discipline en matière de capital, qui n'existe même pas dans un marché comme celui-ci.

"Il n'est tout simplement pas dans notre intérêt de commander des navires coûteux dont les systèmes de propulsion sont incertains", a-t-il déclaré.

"Pour un navire qui sera livré dans deux ans et demi, à des prix historiquement élevés, avec une perte de capital jusqu'à la livraison et alors que vous ne savez pas si le système de propulsion va durer très longtemps, il est vraiment difficile pour un armateur de se lancer dans quelque chose comme ça sans un affrètement d'une compagnie pétrolière".

Les seules personnes qui passent actuellement des commandes pour de nouveaux pétroliers bénéficient soit d'une sorte d'incitation fiscale, soit d'un affrètement à long terme, "généralement pour une conception à double carburant", a ajouté Christian Ingerslev, PDG de Maersk Tankers.

"Sinon, il n'y a pas de commandes en cours."

Article traduit sur SCW

DOCU - Se protéger du piratage

Série documentaire en 5 volets "Je me suis fait pirater !" - Avec le développement de la technologie et des services en ligne, les internautes sont de plus en plus vulnérables à de potentielles cyberattaques. Mais si menaces il y a, il existe également des moyens de les contrer.

Internet nous a simplifié la vie dans de nombreux aspects de nos activités : vous pouvez faire vos courses en ligne, parler à votre famille depuis l'autre bout du monde et travailler à l'aide d'un seul appareil. Mais il y a le revers de la médaille : le confort et la commodité toujours grandissants du numérique nous rend également de plus en plus vulnérables à la cybercriminalité.

Les utilisateurs peuvent être victimes de phishing, 'sim swapping', d'escroqueries en ligne et d'usurpation d'identité. Selon les experts en cybercriminalité, la question n'est pas de savoir si vous allez être victime d'une attaque, mais de savoir quand cela arrivera. Et les menaces pesant sur la sécurité ne feront que monter en puissance.

Comment les hackers font-ils pour mener leurs attaques ? Comment se protéger en ligne ? Des experts en technologie de haut niveau, des spécialistes en sécurité et innovation partagent leur expérience.

AVERTISSEMENT - Les banques, impôts, Sécu, opérateurs télécom,.... ne demanderont JAMAIS vos cordonnés personnelles et bancaires ainsi que les mots de passe et codes confidentiels par SMS ni par email ni par téléphone !!! Si vous recevez un appel ou un message vous demandant vos cordonnées personnelles et bancaires : FUYEZ !!

Il est recommandé d'éviter de trop révéler ses données personnelles et confidentielles sur le Web et réseaux sociaux (adresse postale, date de naissance,...). Sur les comparateurs comme Assurland ou Le Lynx, il est recommandé d'utiliser une adresse mail jetable et utiliser un faux numéro de portable comme suit : 00 00 00 00 00 sans oublier de passer par un VPN ou proxy pour éviter de se faire spammer voire attaquer. Aussi, il est déconseillé de recharger le téléphone dans les lieux publics sous peine de choper un virus selon Ouest France. 

A vos mots de passe bien corsés et antivirus puissants (ordinateurs et smartphones) pour éviter de tels cyberattaques de + en + puissantes susceptibles d'être foudroyantes. Pensez à mettre un mot de passe administrateur dans les paramètres de la carte mère (Set Supervisor Password / Set Admin Password) pour éviter toute modification par le système et virus.

Une autre alternative simple mais radicale consiste à mettre Orange Telephone sur votre smartphone qui filtre très bien les appels inconnus. Pour activer le filtrage de niveau 2, il suffira de procéder comme suit :

1. Ouvrir Orange Téléphone sur votre smartphone
2. Touchez les 3 points en haut à droite
3. Touchez "Paramètres"
4. Touchez "Paramètres de blocage et avis"
5. Touchez "Blocage des numéros masqués / inconnus"
6. Activez en touchant "Bloquer les appels masqués" & "Bloquer les appels entrants de tous les numéros ne figurant pas dans mes contacts"

Quoi qu'il en soit, les appels seront refusés automatiquement si le numéro n'est pas dans votre liste des contacts et si besoin, la personne physique laissera un message dans le répondeur.

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Plan de survie en cas d'évacuation : comment quitter la ville après SHTF ?

L'évacuation d'une grande ville après une catastrophe naturelle ou d'origine humaine peut poser un problème logistique aux autorités locales, principalement en raison du manque de personnel et d'infrastructures adéquates. Dans ce cas, les choses peuvent rapidement tourner au "chacun pour soi".

Si vous voulez vous préparer avant que cela ne se produise, vous devez trouver un moyen de quitter la ville avant d'être pris au piège lorsque les non-prévenants paniquent et tentent de s'échapper.

Préparez-vous à quitter les lieux le plus rapidement possible en cas de catastrophe majeure (SHTF) ou quand ça pète très fort !

Lorsque vous vous préparez à vous enfuir en toute sécurité avant qu'une catastrophe ne se produise, vous pouvez tirer plusieurs leçons de Los Angeles, qui a connu un boom économique après la Seconde Guerre mondiale. À l'époque, Los Angeles risquait d'être la cible d'une attaque nucléaire de la part des Soviétiques.

En 1950, la population de Los Angeles avoisinait les deux millions d'habitants, mais le réseau autoroutier naissant ne comptait que trois autoroutes étroites pour évacuer un grand nombre de personnes en cas d'urgence.

Pour remédier à ce problème, les autorités ont compris que la solution la plus efficace consistait à construire un réseau de routes traversant les monts San Gabriel et le désert de Mojave.

En cas de catastrophe imminente nécessitant une évacuation, les habitants de Los Angeles ne pourraient compter que sur leurs propres ressources.

Que faire avant de partir ?

L'histoire a prouvé que les annonces d'évacuation peuvent être faites avec très peu de préavis.

Si vous êtes un adepte du "survivalisme", vous devez préparer vos affaires à l'avance afin d'éviter la foule qui rendra inévitablement difficile le passage par les routes qui mènent à la sortie de la ville.

Véhicule d'évacuation

Si vous pensez avoir besoin de vous réfugier en cas de SHTF, assurez-vous que votre véhicule de repli a le plein d'essence et qu'il est bien entretenu, car les stations-service peuvent être fermées ou n'offrir que des services limités (= rationnement).

Lorsque les voitures s'empilent sur la route, vous aurez besoin d'un équipement de survie dans votre véhicule à tout moment. Vous aurez ainsi moins d'objets à rassembler au moment de l'évacuation et vous serez mieux préparé à une situation d'urgence lorsque vous serez loin de chez vous la plupart du temps.

Vous devez également prévoir un plan si vous pensez que votre voiture risque d'être bloquée par d'autres personnes qui n'ont pas été prévenues et que vous êtes contraint d'abandonner votre véhicule. Dans ce cas, vous aurez besoin d'un autre moyen de transport.

Si votre budget est serré, vous pouvez prévoir quelque chose d'abordable, comme un vélo moyen ou quad.

Si vous souhaitez inclure quelques vélos dans votre plan d'évacuation, vous devez être prêt à affronter les conditions météorologiques. Lorsque vous préparez votre sac de survie, prévoyez des vêtements adaptés aux conditions météorologiques pour les cyclistes, qui offrent une protection, ainsi que des pneus adéquats pour le vélo ou quad.

Plan de sortie

Chaque ville est unique. Certaines disposent de plusieurs itinéraires d'évacuation, tandis que d'autres sont plus restreintes.

Avant la SHTF, vous devez établir un plan de sortie d'urgence qui tienne compte de votre emplacement, de la population et de la destination prévue. Essayez d'éviter de vous diriger vers le centre de la ville.

Suivez plutôt un itinéraire principal que vous avez tracé sur des cartes papier détaillées.

Étant donné que le service cellulaire peut ne pas être disponible, vous devriez apporter des cartes topographiques et des cartes des services forestiers, ainsi que des cartes des autoroutes et des routes locales spécifiques à votre région.

Familiarisez-vous avec l'itinéraire que vous avez choisi afin de pouvoir quitter les lieux en toute sécurité.

Certaines personnes peuvent vouloir suivre les ordres des autorités gouvernementales lors d'une évacuation, mais vous devez être prêt à suivre votre propre itinéraire si cela s'avère nécessaire pour assurer votre sécurité. Assurez-vous d'avoir une radio à manivelle dans votre cache ou votre sac d'évacuation afin de pouvoir suivre les nouvelles.

Soyez prêt à passer au plan B ou même au plan C après la SHTF, car tout peut échouer et échouera en cas de catastrophe.

Lors de l'élaboration de votre plan d'urgence, cherchez une route tertiaire, un itinéraire alternatif ou une série secrète de rues secondaires que vous pourrez emprunter lorsque les routes principales seront encombrées.

Lors de l'élaboration de votre plan d'urgence, pensez aux fournitures et à l'équipement dont vous pourriez avoir besoin lors de votre évacuation. Prévoyez les scénarios les plus courants et superposez vos besoins pour chaque cas.

Comme il est impossible de prévoir tous les scénarios, une planification efficace vous aidera à maximiser vos chances de réussite de l'évacuation.

Matériel de survie

Lorsque vous préparez votre matériel de survie, tenez compte de facteurs tels que le climat, l'environnement, la période de l'année, le type d'urgence et votre destination.

Les 10 éléments essentiels, popularisés par le Sierra Club et les Boy Scouts dans les années 1970, sont une liste complète qui vous permettra de vous préparer à toutes les situations lors d'une évacuation après la SHTF.

10 éléments de survie essentiels à emporter dans votre sac d'évacuation :

•     Boussole
•     Vêtements de rechange
•     Eau et alimentation supplémentaire
•     Allume-feu
•     Trousse de premiers secours
•     Lampe de poche (avec piles et ampoules de rechange)
•     Carte
•     Allumettes (dans un contenant solide et étanche)
•     Couteau de poche
•     Lunettes de soleil et crème solaire
•     Tente
  

Incluez des équipements redondants dans les 10 catégories afin de maximiser votre préparation.

N'oubliez pas que si vous devez faire des bagages efficaces, vous devez également éviter d'en faire trop. Si vous partez à pied, votre sac doit être aussi léger que possible.

Donnez la priorité à l'alimentation et à l'eau et adaptez votre liste de fournitures en fonction des particularités de votre voyage. Ainsi, si vous vous rendez dans un désert en été, vous n'aurez pas besoin de couvertures supplémentaires ni de vêtements plus chauds.

Rangez votre matériel dans une boîte de rangement accessible à proximité de votre véhicule d'évacuation stationné. Préparez également un sac à dos au cas où vous devriez vous déplacer à pied et quitter votre véhicule de repli.

Outre les 10 éléments essentiels, vous pouvez inclure des articles supplémentaires tels que du cash, des articles de toilette ou d'hygiène personnelle et des documents importants conservés dans un contenant étanche. Si vous avez des animaux domestiques, ils auront également besoin d'équipement et de produits alimentaires.

Pratiquez votre plan d'évacuation

Avant que les choses ne se gâtent, organisez des exercices avec toute la famille afin de pouvoir résoudre les problèmes liés à votre plan de préparation aux situations d'urgence.

Commencez par emprunter l'itinéraire prévu. Recherchez les obstacles que vous pourriez rencontrer en chemin. Notez le temps qu'il vous faut pour atteindre votre itinéraire principal et votre itinéraire de secours.

Observez comment la circulation est affectée aux heures de pointe.

Si c'est vous qui conduisez, demandez à votre compagnon de marquer sur vos cartes les zones à éviter, comme les quartiers dangereux. Évitez les goulets d'étranglement potentiels où la circulation risque de s'engorger.

Identifiez les rivières ou les ruisseaux qui pourraient être en crue en cas de fortes pluies et bloquer votre itinéraire.

Gardez également un œil sur les zones de refuge potentielles, comme la maison d'un ami, les bases militaires ou les hôpitaux.

Préparez-vous pour le jour de l'évacuation

Évacuer avec la possibilité de ne jamais revenir est difficile, même pour les préparateurs expérimentés, mais vous devez vous retirer d'une manière qui n'attire pas l'attention.

N'annoncez pas que vous êtes un "prepper" et que vous avez plein de provisions dans votre garage. En cas de SHTF, donnez l'impression que vous allez juste faire un petit tour ailleurs.

S'il y a un risque d'inondation, comme lors d'une crue soudaine, coupez l'électricité au niveau du disjoncteur. S'il n'y en a pas, laissez quelques lumières allumées pour dissuader les cambrioleurs. Verrouillez toujours les fenêtres et les portes.

Après avoir quitté votre domicile, respectez votre plan d'évacuation. Suivez les itinéraires que vous avez choisis et évitez les dangers potentiels tels que les zones d'émeutes, les obstacles routiers tels que les lignes électriques tombées et l'augmentation du trafic.

Restez en mouvement. Si vous rencontrez quelqu'un d'autre qui a besoin d'aide, vous ne devez le faire qu'après vous être assuré qu'il n'y a pas de risque de vous mettre en danger ou de mettre votre famille en danger.

N'oubliez pas que vous ne pouvez pas aider votre famille si vous vous blessez en essayant d'aider un étranger.

Décider de la durée de l'évacuation

De nombreux facteurs doivent être pris en compte pour déterminer la durée de la période d'isolement. Tout d'abord, pensez à votre sécurité. Avant de rentrer chez vous, vous devez vous assurer que vous pouvez le faire en toute sécurité.

Selon la nature de la situation d'urgence, vous devrez peut-être attendre que les services d'urgence ou les autorités locales vous donnent le feu vert avant de rentrer chez vous.

Vous devez également tenir compte des conséquences de la situation d'urgence. Même si vous pouvez rentrer chez vous en toute sécurité, il se peut que vous n'ayez pas de maison à retrouver si elle a été endommagée ou détruite. Dans ce cas, vous devrez peut-être envisager un plan B pour que votre famille puisse s'installer ailleurs en toute sécurité.

Vous devez également comprendre la nature de la situation d'urgence et ses conséquences. Certaines catastrophes naturelles, comme les ouragans ou les incendies de forêt, peuvent provoquer des dégâts et des perturbations considérables. Il peut alors être difficile de rentrer chez soi, même si la maison est intacte.

Si c'est le cas, vous devrez peut-être prévoir une longue période d'absence de votre domicile, voire des semaines ou même des mois.

Si votre maison est détruite, vous aurez besoin d'un endroit sûr pour reloger votre famille. Dans la mesure du possible, choisissez un endroit proche de votre famille et de vos amis, qui pourront vous apporter un soutien moral et des ressources, si nécessaire.

L'évacuation d'une ville en ruines après la SHTF peut s'avérer difficile, mais la planification peut vous aider à choisir les itinéraires les plus sûrs à emprunter et le meilleur lieu de repli pour votre famille.

En cas de catastrophe, respectez votre plan d'évacuation et restez vigilant. Dirigez-vous vers votre lieu d'évacuation et attendez qu'il soit sûr de rentrer chez vous, et préparez-vous à déménager si nécessaire.

Article traduit sur Natural News

ANALYSE - La France est-elle sur la route d'une Sixième République ?

Selon le @FinancialTimes: "Il est temps de mettre fin à la Cinquième République, avec sa présidence toute puissante - la chose la plus proche d'un dictateur élu dans le monde développé - et d'inaugurer une Sixième République moins autocratique." https://t.co/a20NvHRPZ1

— @emiliano_grossman@polisci.network (@e_grossman_fr) March 29, 2023

"La France ne peut pas continuer ainsi. Il est temps de mettre fin à la Cinquième République, avec sa présidence toute-puissante - ce qui se rapproche le plus dans le monde développé d'un dictateur élu - et d'inaugurer une Sixième République moins autocratique. "

— Louise de Lannoy (@LoudL) April 1, 2023

Alors que la colère suscitée par la réforme des retraites passée au 49-3 s'est répandu comme une traînée de poudre dans les rues, il est peut-être temps pour le pays de repenser sa toute-puissante présidence.

Les manifestants de la place de la République à Paris scandaient, bizarrement, en italien : "Siamo tutti antifascisti", "Nous sommes tous antifascistes". En français, ils s'en prennent à leur principal ennemi, le président : "Nous sommes là, même si Macron ne le veut pas".

Ils étaient suivis par des rangs de policiers anti-émeutes qui, dans la tradition française, n'ont fait aucun effort pour se mêler à la foule et désamorcer les troubles, mais ont plutôt attendu le moment de lancer leurs gaz lacrymogènes et leurs matraques. La foule l'attendait aussi. "ACAB", scandaient-ils, abréviation anglaise de "All Cops Are Bastards" (tous les flics sont des connards). "A-ca-buh", a-t-on entendu en français.

Puis quelqu'un a mis le feu à une poubelle - l'image parfaite pour Instagram - et d'autres manifestants ont commencé à la filmer. Ils savaient qu'ils prenaient place dans une tradition parisienne glamour, qui s'étend de 1789 à 1968 en passant par 1944. Enfin, la police a avancé et les gens ont commencé à lancer des bouteilles.

La France était en ébullition avant même la décision unilatérale d'Emmanuel Macron, la semaine dernière, de relever l'âge minimum de départ à la retraite de 62 à 64 ans, alors qu'il n'avait pas réussi à faire voter cette mesure par le Parlement. À Paris, après un hiver de grèves reconductibles, le métro devient un concept théorique, tandis que les rats fouillent les tas d'ordures non ramassées.

Le pic parisien a sans doute été atteint samedi dernier, avec une manifestation pour les rats. "Non, les rats ne sont pas responsables de tout ce qui ne va pas en France", a déclaré le groupe organisateur, Paris Animaux Zoopolis.

La colère des Français transcende les retraites et l'autoritarisme de Macron. Il s'agit d'une rage généralisée et durable contre l'État et son incarnation, le président. Après 20 ans de vie ici, je me suis habitué à la présomption des Français selon laquelle celui qu'ils ont élu président est un méchant abruti, et que l'État, au lieu d'être leur émanation collective, est leur oppresseur. Mais l'adoption impopulaire par Macron d'un relèvement de l'âge de la retraite sans vote augmente le risque que les Français suivent les Américains, les Britanniques et les Italiens et votent populiste : Marine Le Pen en 2027. Le vote d'extrême droite au second tour des élections présidentielles a progressivement augmenté au cours de ce siècle, pour atteindre 41 % l'année dernière.

La France ne peut pas continuer ainsi. Il est temps de mettre fin à la Cinquième République, avec sa présidence toute puissante - la chose la plus proche d'un dictateur élu dans le monde développé - et d'inaugurer une Sixième République moins autocratique. Macron pourrait bien être la personne qu'il faut pour cela.

La Cinquième République a été proclamée en 1958, dans le chaos de la guerre d'Algérie et dans la crainte d'un coup d'État militaire. La constitution a été rédigée pour et en partie par Charles de Gaulle, le héros de guerre d'un mètre quatre-vingt-dix, "l'homme providentiel" dont le nom même en faisait l'incarnation de l'ancienne France. Il a accepté de revenir à la tête du pays si la France muselait les partis politiques et les parlementaires. (Il n'aimait même pas son propre parti, le RPF, le Rassemblement du peuple français).

La Constitution a donc créé un pouvoir exécutif fort, même s'il n'est pas centré sur le président. L'article 49.3 permettait à l'exécutif d'outrepasser le parlement et d'adopter des lois sans vote. Le déclenchement du 49.3 permet aux partis d'opposition de déposer une motion de défiance. Si la motion échoue, la loi est considérée comme adoptée. La manœuvre sur les retraites était la 11e fois qu'Élisabeth Borne, premier ministre de Macron, invoquait le 49.3 en 10 mois de pouvoir.

Dans la constitution de 1958, le président était encore un personnage relativement modeste, élu par environ 80 000 fonctionnaires. Mais en 1962, de Gaulle renforce le statut du président : il est élu au suffrage universel. Comme il l'expliquera plus tard : "L'autorité indivisible de l'État est entièrement confiée au président".

La philosophie de gouvernement de la Cinquième République est devenue une sorte de règle franco-confucianiste appliquée par les garçons les plus intelligents de la classe, issus de tous les rangs de la population. Le père du Premier ministre Pierre Mendès France vendait des vêtements pour dames à des prix abordables, celui du président Georges Pompidou était instituteur dans une petite ville et celui du président François Mitterrand était le chef de gare d'Angoulême. Lors des sommets du G7, c'est généralement le président français qui possède le QI le plus élevé et l'arrière-pays le plus vaste au-delà de la politique.

Les technocrates de la République ont progressivement étendu leur pouvoir aux villages les plus isolés. Presque tout ce qui bouge dans le plus grand pays d'Europe occidentale est administré depuis quelques kilomètres carrés à Paris. Les différentes vagues de "décentralisation" depuis 1982 n'ont jamais abouti. Selon l'écrivain libéral Gaspard Koenig, les technocrates parisiens sont guidés par l'"étatisme". Il note qu'ils sont typiquement décrits comme des "serviteurs de l'État", plutôt que du peuple.

L'idée était que les Français remettent une grande partie de leurs revenus à l'État, et naviguent dans une bureaucratie souvent cauchemardesque, en échange d'une éducation gratuite, de soins de santé, de pensions et souvent même de vacances subventionnées.

Jusqu'aux années 1990, le système a plus ou moins fonctionné. La France a connu ses Trente Glorieuses, de 1945 à 1975. Elle construit les trains les plus rapides d'Europe, les TGV, participe à la création de l'avion de ligne le plus rapide du monde, le Concorde, invente le proto-internet, le Minitel, que les Français utilisent pour réserver des courts de tennis et avoir des relations sexuelles par téléphone, pousse l'Allemagne à créer l'euro et devient un acteur indépendant dans les affaires du monde. La toute-puissance de la présidence a renforcé la position internationale de la France : l'administration parlait d'une seule voix et les dirigeants étrangers savaient toujours quel numéro français appeler.

Le moment où la Cinquième République a perdu son lustre a peut-être été le choc pétrolier de 1973, depuis lequel l'économie a pratiquement stagné. Ou peut-être est-ce le 21 avril 2002, lorsque le leader d'extrême droite Jean-Marie Le Pen est arrivé au second tour des élections présidentielles. Il a perdu contre Jacques Chirac, mais à partir de ce moment-là, sous l'impulsion de l'inquiétude des Français face à l'immigration et au chômage, une menace crédible pesait sur la république.

Le désenchantement à l'égard du président se traduit par des taux d'approbation. Mitterrand (président de 1981 à 1995) et Chirac (1995-2007) bénéficiaient généralement d'une cote de popularité comprise entre 40 et 60 %, selon l'institut de sondage Kantar Sofres. Mais les trois derniers présidents, Nicolas Sarkozy, François Hollande et Macron, se situent généralement entre 20 et 40 %. Dans un sondage, la cote de François Hollande a atteint 4 % (ce n'est pas une faute de frappe). Ces chiffres de l'ère post-héroïque étaient trop faibles pour le travail de de Gaulle. Aujourd'hui, peu d'électeurs s'attendent à ce que le prochain président soit le sauveur de la nation. Marine Le Pen pourrait devenir présidente, mais elle aussi a perdu sa magie après des années de scandales. Il est difficile de lui associer des fantasmes aujourd'hui.

Mais les technocrates semblent également ternis, d'autant plus qu'ils se sont fondus dans une caste qui s'auto-perpétue. La classe dirigeante d'aujourd'hui est composée de manière disproportionnée de cols blancs de la haute bourgeoisie bouquiniste, qui ont voyagé ensemble de l'école maternelle parisienne de la rive gauche à l'école préparatoire de la rive gauche, où ils ont bachoté pour les examens des grandes écoles, avant d'acquérir leur propre appartement de la rive gauche. S'ils ne sont pas originaires de Paris, ils s'y installent généralement à l'adolescence, comme Hollande, fils d'un riche médecin normand, ou Macron, fils d'un neurologue picard.

Comme le sociologue Pierre Bourdieu, fils de facteur du sud-ouest, l'avait annoncé des décennies plus tôt, l'élite française se reproduisait elle-même. (Et personne ne maîtrisait mieux l'autoreproduction des élites que Bourdieu lui-même : ses trois fils l'ont suivi dans la grande école la plus intellectuelle, l'École normale supérieure de la rive gauche, qui forme les spécialistes des sciences sociales).

Les technocrates français passent leur vie professionnelle dans quelques arrondissements à l'intérieur du Périphérique, le boulevard périphérique qui entoure la cour de Paris comme un fossé. Ils traitent le reste de la France presque comme une colonie, habitée par des paysans malodorants qui n'ont pas réussi à assimiler la culture parisienne qu'on leur a enseignée à l'école et qui votent à l'extrême droite ou à l'extrême gauche.

Les faits fondamentaux de la vie en dehors de Paris échappent à de nombreux décideurs. Jean-Pierre Jouyet, ancien élève de l'École nationale d'administration (ENA) et bras droit de M. Hollande, s'est rendu compte que de larges pans de la campagne n'avaient pas d'accès à l'internet à haut débit uniquement parce qu'il en a fait l'expérience dans sa résidence secondaire (l'ancienne maison de ses parents) en Normandie. Il n'a jamais pris le temps d'alerter M. Hollande. "À ma décharge, note-t-il dans ses mémoires 'L'Envers du décor', personne au gouvernement ne s'intéressait au sujet. Lorsque Macron a décidé d'ajouter quelques centimes à la taxe sur les carburants en 2018, il ne se doutait pas que cela déclencherait un soulèvement national de plusieurs mois de la part des gilets jaunes, car lui et les technocrates qui l'entouraient n'avaient pas compris à quel point les gens au-delà du Périphérique dépendaient de leurs voitures."

Quand les conditions ne sont pas réunies, les Français rejettent la faute sur les technocrates - et surtout sur le président, qui décide sans les consulter. La vie des gens ordinaires se sent déterminée, jusqu'au jour de leur retraite, par une prétendue méritocratie parisienne dont ils ont été exclus à la naissance. Les trois quarts des personnes qui s'identifient comme appartenant aux "classes populaires" disent se sentir l'objet d'un mépris social et d'un manque de reconnaissance, rapporte Luc Rouban, expert en politique à Sciences Po, une université d'élite parisienne. C'est d'autant plus rageant que la promesse du pays est proclamée sur les façades de tous les bureaux de poste et de toutes les écoles primaires : "Liberté, égalité, fraternité" (mon cul). La France n'est pas le Royaume-Uni ou les États-Unis, où le pouvoir de la classe sociale ou de l'argent est franc.

Si la population française se défie des technocrates, les technocrates se défient de la population, diagnostique Chantal Jouanno, qui vient de passer cinq ans à la tête de la Commission nationale du débat public. Les "décideurs" français décrivent souvent la société comme "conflictuelle, incontrôlable, irréformable", explique-t-elle au Monde. Peut-être pensait-elle à la plaisanterie de Macron sur les "Gaulois réfractaires". Mercredi, il a déploré : "Nous n'avons pas réussi à faire partager [...] la nécessité de faire cette réforme", comme si le problème était l'incapacité du public à comprendre la réalité.

Depuis que Macron est devenu président en 2017, la colère populaire l'a pris pour cible. On disait du président américain George HW Bush qu'il rappelait à chaque femme son premier mari. Macron rappelle à chaque Français son patron : un je-sais-tout cultivé qui méprise son personnel. Il a compris que Hollande avait manqué de grandeur présidentielle et s'est présenté comme "jupitérien" ; mais la plupart des électeurs n'ont vu qu'un petit ex-banquier sautillant se déguisant en roi. Même ceux qui ont voté pour lui ne l'ont jamais aimé et n'ont pas eu l'impression d'approuver son programme, avec sa promesse d'augmenter l'âge de la retraite. Lors des scrutins de 2017 et de 2022, l'autre choix était Marine Le Pen. En 60 ans, le président français est passé d'"homme providentiel" à "pas le diable".

Le bref emploi de M. Macron chez Rothschild a inévitablement donné lieu à des théories antisémites de conspiration parmi les personnes qui confondent la banque d'investissement parisienne d'aujourd'hui avec le mastodonte européen du XIXe siècle. On entend souvent dire que Macron est "néolibéral" ou, pire encore, "ultralibéral" : il est occupé à démanteler le filet de sécurité sociale français au profit des forces obscures du capital mondial.

Cette accusation est ridicule : La France reste l'endroit le moins néolibéral de la planète. En 2021, les dépenses publiques représentaient 59 % du PIB, soit le taux le plus élevé de l'OCDE, le club des pays riches. L'éternelle crainte des Français de perdre leurs droits - surtout leur retraite de 25 ans - trahit la qualité de leur vie. En revanche, les Français paient tellement à l'État que beaucoup d'entre eux se retrouvent à court d'argent à la fin du mois. Le revenu médian net français - 22 732 euros en 2021 - est inférieur à celui des pays d'Europe du Nord que la France aime à considérer comme ses homologues.

Surtout après les gilets jaunes, Macron a tenté de limiter les privilèges de l'élite. Sarkozy et son ancien premier ministre François Fillon ont tous deux été condamnés pour corruption, bien qu'aucun d'entre eux ne soit encore allé en prison et qu'ils fassent tous deux appel. Une nouvelle sobriété a été imposée au Parlement : l'époque où les députés emmenaient de jolies stagiaires déjeuner au Château Lafite sans que leurs dépenses soient réglementées est révolue.

Les ministres de Macron ont été retirés des dossiers où ils présentaient des conflits d'intérêts - bien que cela ait mis en évidence le nombre considérable de ces conflits au sein de la minuscule caste dirigeante parisienne : Marlène Schiappa, ministre déléguée à l'économie sociale et solidaire, a dû céder une grande partie de son portefeuille après s'être acoquinée avec le patron d'une grande mutuelle de santé. La ministre de la transition énergétique, Agnès Pannier-Runacher, ne peut pas toucher aux affaires de la compagnie pétrolière Perenco, que son père dirigeait, ni à celles de l'entreprise énergétique Engie, dont son ex-mari est l'un des principaux directeurs. Quant à Jean-Noël Barrot, ministre délégué à l'économie numérique, il ne peut s'occuper d'affaires concernant Uber, où sa sœur est responsable de la communication.

Ces concessions n'ont pas apaisé la population. Pas plus que la résorption du fléau français qu'est le chômage. Il atteint aujourd'hui 7,2 %, son niveau le plus bas depuis 2008, sans que Macron ne reçoive le moindre remerciement. La colère suscitée par l'adoption sans vote du nouvel âge de la retraite est telle qu'il pourrait avoir du mal à faire passer des lois au cours des quatre prochaines années, à moins qu'il n'ose à nouveau les faire adopter sans vote.

Les fruits de la Cinquième République ne sont pas si mauvais. Mais le système lui-même est devenu obsolète, estime Catherine Fieschi, fondatrice du groupe de réflexion Counterpoint. La nature autocratique de l'État explique en partie pourquoi les Français sont si en colère alors qu'ils vivent relativement bien. On pourrait décrire le fonctionnement de la République sans parler du Parlement, qui n'a pratiquement aucune importance. La France dispose aujourd'hui de trois pouvoirs : la présidence, le pouvoir judiciaire et la rue. Si le président décide de faire quelque chose, seule la rue peut l'en empêcher - en arrêtant le pays par des manifestations et des grèves. La rue et le président cherchent rarement un compromis. L'un gagne, l'autre perd.

Historiquement, les syndicats contrôlent la rue. Mais à mesure qu'ils perdent de leur importance - Macron les a à peine consultés sur les retraites - la rue est devenue de plus en plus violente et incontrôlée, depuis les gilets jaunes sans leader jusqu'aux poubelles en feu d'aujourd'hui. Le lycée de ma fille est bloqué par intermittence par des élèves brandissant des banderoles avec des slogans tels que "Contre le capital". Dans une école voisine, un groupe d'élèves et d'enseignants conspirent pour transformer leur propre blocus en une occupation d'une semaine, une soirée pyjama avec des activités amusantes telles que la conception de banderoles et la peinture de bâtiments. L'amie de ma fille prévoit d'y participer jusqu'à samedi : "Ensuite, je prendrai mon week-end".

Ce n'est pas une façon de gérer un pays. Lors des élections présidentielles de l'année dernière, le candidat d'extrême gauche Jean-Luc Mélenchon a fait campagne en promettant une "Sixième République". Il souhaitait une nouvelle constitution qui réduise les pouvoirs du "monarque-président".

Mais la personne la mieux placée pour inaugurer la Sixième République est Macron lui-même. C'est un homme politique qui chasse le gros gibier, note M. Fieschi. Il a déjà essayé de charmer Donald Trump et Vladimir Poutine, et de refaire le marché du travail français, la défense européenne et l'UE. Ses projets échouent généralement, mais au moins il vise haut. Une Sixième République est une idée à l'échelle macronienne. Elle pourrait être son héritage, suggère M. Fieschi. Cela pourrait remettre le train français sur les rails.

Lundi, son parti, actuellement appelé Renaissance, a envoyé un courriel à ses membres intitulé "Sur la réforme des institutions". Les membres étaient invités à donner leur avis sur les élections parlementaires, l'utilisation ou non des référendums et les pouvoirs locaux. Une question ouverte était posée : "En quelques mots, sur quel(s) sujet(s) pensez-vous qu'il serait utile d'organiser une convention de citoyens ?"

C'est une force de la France que de pouvoir s'actualiser en révisant sa constitution, comme elle l'a fait 24 fois sous la Cinquième République. À quoi pourrait ressembler une Sixième République, ou du moins une Cinquième République réformée ? Koenig recommande d'abandonner l'innovation de Gaulle, à savoir un président élu. Cela permettrait de dégonfler le rôle du président et de renforcer le statut du parlement. M. Koenig est également favorable à la délégation de pouvoirs aux 35 000 communes de France, c'est-à-dire aux autorités locales. Des enquêtes répétées montrent que les Français font beaucoup plus confiance à leurs représentants locaux qu'à leurs représentants nationaux.

L'année dernière, M. Koenig s'est présenté symboliquement à l'élection présidentielle, sur la base d'un programme libéral visant à réduire la taille de la présidence. En parcourant le pays, il s'est montré enthousiaste : de nombreux Français vivent dans des endroits magnifiques, près des montagnes, des plages ou des prairies à moutons. Ils sont raisonnablement bien lotis, mangent bien et ont le temps de développer des passions en dehors de leur travail.

Ils pourraient même fonctionner encore mieux sans qu'un type à Paris ne vienne contrôler leur vie.

A savoir, le président de la République peut se faire virer via l'article 68 de la Constitution mais peut prendre les pleins pouvoirs via l'article 36 de la Constitution (= état de siège / dictature militaire)

Article traduit sur Financial Times